Für Inhaberinnen und Inhaber, die ihr Lebenswerk übergeben wollen und diese Entscheidung genau einmal treffen.
An wen, zu welchen Konditionen, und ist Ihre Altersvorsorge danach sicher? Schluss mit dem Bauchgefühl bei einer Entscheidung, die sich kaum zurücknehmen lässt. Sie bringen Ihr Wissen über Betrieb, Familie und Lebenssituation mit, wir bringen die Struktur. So treffen Sie die Nachfolge mit klarem Kopf statt aus dem Bauch.
Sie kennen Ihren Betrieb wie kein Zweiter. Aber die Nachfolge stellt Fragen, die im Tagesgeschäft nie auftauchen, und an denen am Ende Erlös, Versorgung und Familienfrieden hängen.
Viele setzen den Preis am eigenen Bedarf an, nicht am tatsächlichen Wert. Ohne belastbare Grundlage verschenken Sie entweder Geld, oder Sie verschrecken jeden ernsthaften Nachfolger.
Die emotionale Bindung an eine bestimmte Person, ob Familie oder langjähriger Mitarbeiter, verstellt oft den Blick auf Wege, die sachlich besser passen würden.
Wenn der Erlös über Raten, ein Verkäuferdarlehen oder eine Stundung fließt, hängt Ihre Versorgung an der Zahlungsfähigkeit des Nachfolgers. Was passiert im schlechten Fall?
Wer übernimmt, wer wird ausgezahlt, wer geht leer aus? Um Konflikte zu vermeiden, nehmen viele finanzielle oder strukturelle Nachteile in Kauf, ohne die Folgen durchgerechnet zu haben.
Der Betrieb ist ein Teil von Ihnen. Der Wunsch, weiter mitzureden, ist verständlich, kann eine Übergabe aber leise sabotieren. Diese Frage gehört auf den Tisch, nicht unter den Teppich.
Eine Nachfolge lässt sich kaum zurücknehmen. Es gibt keinen zweiten Versuch und keinen Sparringspartner, der die Tragweite kennt und Ihre Annahmen ehrlich hinterfragt.
„Es geht nicht nur um den Verkaufspreis. Es geht um die Sicherheit Ihrer Versorgung, um den Fortbestand des Betriebs und um den Frieden in Ihrer Familie. Diese Kosten zahlt man oft erst Jahre später."
Wir ersetzen nicht Ihr Urteil. Wir geben ihm einen Rahmen. Mit bewährten Methoden machen wir sichtbar, was bei Ihrer Nachfolge wirklich zählt, zugeschnitten auf Ihre Situation, Ihre Werte und Ihre Familie. Genau das macht den Unterschied zu einer Lösung von der Stange.
Ihre Situation, Ihre Ziele, Ihre Grenzen
Was genau muss entschieden werden?
Optionen, Risiken, Chancen
Klare Empfehlung, nachvollziehbar begründet
Jede Nachfolge ist anders. Aber der Rahmen ist erprobt, damit nichts Wichtiges übersehen wird und Sie am Ende wissen, warum Sie so entscheiden, wie Sie entscheiden.
Wir tauchen in Ihre Situation ein: Was steht wirklich auf dem Spiel? Welche Faktoren sind entscheidend? Was sind Ihre Ziele und Grenzen?
Klarheit schaffen: Was genau muss entschieden werden? Welche Teilentscheidungen gehören dazu? So setzen Sie Ihre kostbaren Ressourcen maximal effektiv ein.
Welche Optionen gibt es wirklich? Was kann passieren – im besten und im schlechtesten Fall? Was macht den größten Unterschied?
Klare Empfehlung mit nachvollziehbarer Begründung. Keine 200-Seiten-Berichte, sondern Ergebnisse, die Sie sofort nutzen können.
Ein klares Angebot statt verwirrender Pakete. Wir strukturieren Ihre Nachfolge-Entscheidung, rechnen Ihre Optionen durch und liefern eine belastbare Grundlage, auf die Sie eine einmalige Entscheidung stützen können.
Der Einstieg ist ein unverbindliches, kostenloses Erstgespräch. Den Umfang und die Konditionen besprechen wir dann passend zu Ihrer Situation.
Wir stehen zu unserer Arbeit. Der Einstieg ist unverbindlich, und wir lassen Sie nicht mit einem halben Ergebnis zurück.
Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Sie entscheiden danach in Ruhe, ob die Analyse für Sie passt.
Sollten Sie am Ende keine fundierte Entscheidungsgrundlage in der Hand haben, arbeiten wir kostenlos weiter, bis Sie Klarheit haben.
Alles, was Sie mit uns teilen, bleibt vertraulich. Eine Nachfolge ist ein persönliches Thema, und so behandeln wir es auch.
Für Inhaberinnen und Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen, die ihre Nachfolge vor sich haben und sie bewusst entscheiden wollen. Ob Verkauf, Übergabe an die Familie oder an einen Mitarbeiter: Wenn viel auf dem Spiel steht und Sie keinen neutralen Sparringspartner haben, sind Sie hier richtig.
Nein. Wir arbeiten neben diesen Rollen. Steuerberater und M&A-Berater kümmern sich um Umsetzung, Steuern und Transaktion. Wir setzen davor an: bei der Entscheidung selbst, also welcher Weg überhaupt zu Ihrer Situation passt. Oft sind wir die Klarheit, mit der Sie anschließend gezielt in diese Gespräche gehen.
Ihr Wissen über den Betrieb, Ihre Familie und Ihre Ziele. Die Struktur und die Analyse bringen wir mit. Sie brauchen vor allem Zeit für das Erstgespräch, einige Abstimmungen und die Übergabe der Ergebnisse.
KI ist ein starkes Werkzeug, wir nutzen sie selbst. Aber ein einzelnes Gespräch ist kein Entscheidungsprozess. Ein allgemeines Modell gibt allgemeine Antworten, rechnet Ihre Unsicherheit nicht durch und bestätigt eher, was Sie hören wollen, statt Ihre blinden Flecken systematisch herauszufordern. Entscheidungsqualität entsteht aus Methode und Urteil, nicht aus einer Antwort von der Stange.
Sie bekommen eine belastbare Entscheidungsgrundlage: Ihre realistischen Optionen, durchgerechnet, mit den entscheidenden Hebeln und Risiken. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen. Genau so soll es sein, es ist Ihre Nachfolge.
Das hängt vom Umfang und der Komplexität Ihrer Nachfolge ab. Deshalb starten wir mit einem kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch und besprechen die Konditionen passend zu Ihrer Situation.
Die meisten schauen auf die Transaktion. Wir schauen zuerst auf die Entscheidung, und auf Ihren Lebenskontext, der sie trägt.
Steuerberater und M&A-Berater setzen die Übergabe um. Wir sorgen dafür, dass Sie vorher die richtige Entscheidung treffen, mit Methoden, die große Beratungen bei Millionen-Entscheidungen einsetzen.
Wir nutzen KI dort, wo sie hilft: um blinde Flecken aufzudecken und Unsicherheit durchzurechnen, nicht um Ihnen nach dem Mund zu reden. Das Urteil bleibt menschlich, die Methode macht es belastbar.
Es gibt keine allgemeingültig richtige Nachfolge. Die tragfähige Lösung hängt von Ihrer Versorgung, Ihrer Familie, Ihren Werten und Ihrer Risikoneigung ab. Genau diesen Lebenskontext rechnen wir ein.
Infinityproof entstand, um eine Lücke zu schließen: fundierte Entscheidungsanalyse für Unternehmer, die sich keine Konzernberatung leisten wollen, aber mehr verdienen als gut gemeinte Ratschläge. Bei der Nachfolge trifft beides aufeinander, methodische Tiefe und echte Erfahrung mit Übergaben.
Wir sind beide hauptberuflich in verantwortungsvollen Positionen tätig und kennen den Druck, unter dem weitreichende Entscheidungen fallen. Infinityproof ist unser Herzensprojekt.
Risikomanager in einem internationalen Konzernumfeld, in dem unter hoher Unsicherheit weitreichende Entscheidungen getroffen werden. Spezialisiert darauf, komplexe Fragestellungen strukturiert zu analysieren und in belastbare Entscheidungsgrundlagen zu übersetzen.
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Beruflich im Gesundheitssektor mit Unternehmens- und Praxisübernahmen befasst und mit der menschlichen wie wirtschaftlichen Seite einer Übergabe aus erster Hand vertraut. Diese Perspektive hat die Gründungsidee von Infinityproof mitgeprägt.
LinkedInUnser Ansatz: Wir verbinden methodische Tiefe mit echter Erfahrung aus Übergaben. Als verlässlicher Partner geben wir Ihnen bei einer der wichtigsten Entscheidungen Ihres Unternehmerlebens Orientierung und helfen Ihnen, das Beste aus Ihrer Situation zu machen.
„Das Ergebnis einer Entscheidung lässt sich so gut wie nie vollständig kontrollieren – der Prozess schon. Wir setzen genau dort an: bei der Art, wie Entscheidungen zustande kommen. Das ist der Hebel für nachhaltig bessere Ergebnisse."
— Der Gedanke hinter unserer Arbeit
Ob die Übergabe konkret ansteht oder Sie sie für die nächsten Jahre vorbereiten wollen, schreiben Sie uns und wir melden uns. Kostenloses Erstgespräch, unverbindlich, ohne Spam.